為進一步提升公司整體形象，持續推進現場管理，提升員工素質、管理水平與工作效率。8月29日達美公司在六樓大會議室組織6S管理實戰系列首場培訓活動，車間科長及全體6S推行人員、職能部門負責人及相關人員參加了培訓。培訓由健峰企管集團總顧問師高海星老師主持授課。

培訓開課前，公司副總經理朱鵬峰進行了開訓動員，他指出：6S管理是企業管理的最基本內容，通過6S管理對工作行為進行規范。當前宏觀經濟不景氣、市場低迷，企業運行中出現了一些困難，只有夯實企業的管理基礎才能在激烈的市場競爭中增強抗風險能力，而6S管理是打造具有競爭力企業的先進管理手段，它能多維度提高企業的執行力和競爭力，潛移默化改變員工的行為習慣，規范管理，建立良好的企業文化，促進公司各項工作目標的順利實現。公司將本次培訓作為進一步改善內部管理的契機，希望大家通過學習夯實基礎，真正掌握6S管理精髓，在不斷實踐過程中勤于思考、總結、提升，并堅持靈活求變，助力公司發展。

首場培訓課，高老師系統講述了為什么要做6S，6S的效用以及推動的程序和方法，6S需要堅持的原則等等。培訓過程中，學員們聚精會神，深入了解了6S管理的內容與要領，與老師面對面互動交流，收獲了滿滿的“干貨”。通過培訓，讓員工樹立對6S的理性認識，在工作中知行合一，有效實現管理提升，助力生產效率的提高。最后高老師還對6S后續培訓工作做了具體安排：8月30日至9月2日八個車間的現場情況TPM追蹤 ，9月3日各車間用PPT形式進行PK資料驗收發表及頒獎。

負責本次系列培訓組織工作的公司人事科副主任郁佳佳認為，企業之所以在內部花大力氣推行6S管理，就是希望通過6S管理為企業帶來更多的改變，真正成為企業管理的基石。在6S推行過程中，要將6S的基本內容與公司的實際情況有機結合起來，不斷探索，持之以恒，助推公司效益穩步增長。